Het klinkt natuurlijk als ‘muziek in de oren’ : wie zou dit nu niet willen.
“De Sociale Dienst kan een renteloze lening toestaan van maximaal 5000,00 euro”.
Renteloze lening
De termijn en het maandelijks af te lossen bedrag worden in een schriftelijk contract tussen de Sociale Dienst en de rechthebbende bepaald.
De terugbetalingstermijn bedraagt maximaal 60 maanden. Bij niet naleving van het contract zal de Sociale Dienst juridische stappen ondernemen.
De aanvrager werkt minstens zes maanden voor het GO! op het moment van de aanvraag.
VOORWAARDE : ‘Je aanvraag voor dit voordeel kan aangevraagd worden voor onvoorziene kosten waarbij de sociale noodzaak aangetoond kan worden‘.
Dit is voor ruime interpretatie vatbaar en natuurlijk gelooft elke aanvrager dat zijn aanvraag hieraan voldoet. Daarom lichten we dit graag toe door enkele voorbeelden te geven.
De Raad van Bestuur behandelt ieder dossier individueel en in eer en geweten.
De renteloze lening wordt niet toegestaan bij een loonbeslag en/of afbetaling van openstaande schulden en kredieten.
aan de hand van enkele echte dossieraanvragen gaan we dit trachten te doen, zodat je beter weet wat er voorwaarden kunnen zijn om een aanvraag ‘goedgekeurd’ te krijgen.
Hiermee kan je zelf al een beeld krijgen wie we kunnen helpen en wie niet (klik op de knoppen met voorbeeld)
voorbeeld 1 en resultaat
- we krijgen midden in een koude wintermaand de dringende aanvraag binnen van iemand (leerkracht, 6 jaar in dienst, alleenstaand met 2 jonge kinderen) met de melding dat zijn verwarminsinstallatie onherstelbaar stuk is.
- Een nieuwe aankoop is dus nodig. Een offerte werd aangevraagd. Hij schrikt van de prijs omdat dit zijn financiële draagkracht overstijgt en omdat een zoektocht naar andere oplossingen niet echt het gewenste resultaat gaf.
- Het diensthoofd doet een eerste beoordeling van de vraag en toets af of /of in welke mate dit kan kaderen in ‘sociale noodzaak’.
- Het diensthoofd oordeelt ook dat de dringendheid en zelfs noodzakelijke levensbehoeften in het gedrag komen en besluit de vraag voor te leggen te verdedigen bij de Raad van Bestuur (hij zelf heeft immers niet de bevoegdheid deze aanvraag goed te keuren).
- De raad van bestuur heeft unaniem eenzelfde mening als het diensthoofd en de aanvraag werd goedgekeurd.
voorbeeld 2 en resultaat
- een poetsvrouw met al 20 jaar trouwe dienstjaren haar 14 jarige dochter zit met een zwaar medisch probleem.
- De dochter heeft wat men noemt ‘morbide obesitas’ (= heel ernstig overgewicht waarbij het gewicht een duidelijke bedreiging wordt voor de gezondheid).
Omdat alle andere behandelingswijzen weinig tot geen resultaat opleverden, besliste een team van artsen en chirurgen om over te stappen naar een drastische oplossing : de zogenaamde maagverkleining.
Dit vereist een onder andere operatieve ingreep - Het ziekenhuis weet evenwel noch de mutualiteit, noch de hospitalisatieverzekering zullen tussenkomen in de kosten hiervoor.
Ze doen dit wel, maar pas vanaf 18 jarige leeftijd en de patient is zo oud nog niet en de ingreep is eigenlijk medisch gesproken op korte termijn wel nodig. - Het ziekenhuis maakt dan ook een kostenraming op van wat dit allemaal gaat kosten: kosten die door de patient zelf moeten gedragen worden !!!
-
- Het diensthoofd doet een eerste beoordeling van de vraag en toets af of /of in welke mate dit kan kaderen in ‘sociale noodzaak’
- Het diensthoofd oordeelt ook dat de dringendheid en zelfs noodzakelijke levensbehoeften in het gedrag komen en besluit de vraag voor te leggen te verdedigen bij de Raad van Bestuur (hij zelf heeft immers niet de bevoegdheid deze aanvraag goed te keuren).
- De raad van bestuur heeft unaniem eenzelfde mening als het diensthoofd en de aanvraag werd goedgekeurd.
voorbeeld 3 en resultaat
- we krijgen een telefonische vraag van iemand die informeert of een renteloze lening zou kunnen toegestaan worden voor de aankoop van een nieuw salon: de oude is immers dringend aan vervanging toe.
- Het diensthoofd doet een eerste beoordeling van de vraag en toets af of /of in welke mate dit kan kaderen in ‘sociale noodzaak’.
- Het diensthoofd oordeelt dat noch dringendheid noch noodzakelijke levensbehoeften in het gedrag komen en besluit de vraag niet te voor te leggen aan de Raad van Bestuur (omdat hij weet dat ook zij deze vraag niet zullen goedkeuren).
- De aanvrager krijgt wel andere mogelijkheden voorgesteld : ‘kijk eens in een kringloopwinkel of op 2de hands-markt of je daar geen oplossing kan vinden.’
voorbeeld 4 en resultaat
- we ontvangen een aanvraag met een motivatie die mogelijks voldoet aan het gestelde criterium ‘sociale noodzaak’.
- Het diensthoofd doet een eerste beoordeling van de vraag en toets af of /of in welke mate dit kan kaderen in ‘sociale noodzaak’. Hij twijfelt, maar besluit toch de vraag te verdedigen bij de Raad van Bestuur.
- De Raad van Bestuur aanhoort het diensthoofd en neemt de uiteindelijke beslissing ‘goedgekeurd’/’afgekeurd’.
schematische voorstelling verloop van een aanvraagdossier
waarom zijn jullie zo streng om een aanvraag goed te keuren?
- Eigenlijk gaat het niet over ‘streng zijn’: het liefst zouden we elke aanvraag willen goedkeuren.
Maar omdat ons budget niet onuitputtelijk is, dienen we toch gebruik te maken van toekenningscriteria. - Hierbij spelen bvb. noodzaak, dringendheid, ontbreken van andere mogelijkse oplossingen, ….(lijstje gaat verder) …….., allemaal een rol.
- Dit maakt het mogelijk om zo eerlijk mogelijk een renteloze lening te kunnen aanbieden aan zij die er het meest nood aan hebben.
Het meest nood hebben is immers een basisprincipe van onze werking.
in geval van een ‘goedkeurig’ : hoe verloopt het vervolg?
- Je wordt gecontacteerd en krijgt het goede nieuws te horen.
- Een schriftelijk contract tussen jij als ontlener en de Sociale Dienst wordt opgemaakt
- Er zal je gevraagd worden om maandelijks een vast bedrag over te schrijven gedurende de looptijd van de renteloze lening via een doorlopende opdracht die jij aan je bank moet geven.
- Daarna wordt het bedrag van de lening overgemaakt. Maar niet aan jou. Dit gebeurt op het rekeningnummer van de dienstverlener/leverancier.
Hoe zit de procedure in elkaar?
